Vertrauen. Diskretion. Transparenz.

Individuelle und ganzheitliche Lösungen

für Private Equity-Unternehmen, Venture-Capital, kleine & mittlere Unternehmen, StartUps & Handwerksbetriebe

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Über MOGUNTIA ADVISORS

Unsere Leistungen auf einen Blick

Als Boutique-Beratung bieten wir maßgeschneiderte Dienstleistungen und Beratung für unsere Kunden aus verschiedenen Branchen an.

Jahre Erfahrung
7
Sprachen
1
Prozent Energie für unsere Kunden
75
Jahre Erfahrung
7
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1
Prozent Energie für unsere Kunden
75

Unternehmensberatung

Strategische Beratung

  • Entwicklung von Geschäftsstrategien und langfristigen Unternehmenszielen.
  • Marktanalysen und Wettbewerbsanalysen.
  • Strategische Planung und Umsetzung von Veränderungen.
  • Produkt-Markt-Fit

    •

    Finanzberatung

  • Budgetierung und Finanzplanung.
  • Beratung zu Investitionsentscheidungen und Kapitalbeschaffung.

    •

    Operative Optimierung

  • Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung.
  • Implementierung von Best Practices und Qualitätsmanagement.

    •

    Marketing- und Vertriebsberatung

  • Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung.
  • Implementierung von Best Practices und Qualitätsmanagement.

    •

    Organisationsentwicklung

  • Organisationsdesign und -entwicklung.
  • Mitarbeiterentwicklung und Schulungen.
  • Change-Management und Kulturwandel.

    •

    Technologieberatung

  • IT-Strategieentwicklung und Digitalisierungsberatung.
  • Auswahl und Implementierung von Softwarelösungen.

    • Unternehmensberatung

    Strategische Beratung

  • Entwicklung von Geschäftsstrategien und langfristigen Unternehmenszielen.
  • Marktanalysen und Wettbewerbsanalysen.
  • Strategische Planung und Umsetzung von Veränderungen.
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    •

    Finanzberatung

  • Budgetierung und Finanzplanung.
  • Beratung zu Investitionsentscheidungen und Kapitalbeschaffung.

    •

    Operative Optimierung

  • Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung.
  • Implementierung von Best Practices und Qualitätsmanagement.

    •

    Marketing- und Vertriebsberatung

  • Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung.
  • Implementierung von Best Practices und Qualitätsmanagement.

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    Organisationsentwicklung

  • Organisationsdesign und -entwicklung.
  • Mitarbeiterentwicklung und Schulungen.
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    Technologieberatung

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  • Auswahl und Implementierung von Softwarelösungen.

    • M & A

    Transaktionsberatung

  • Unterstützung bei der Identifizierung von potenziellen Übernahmezielen oder Verkaufsmöglichkeiten.
  • Bewertung von Unternehmen und Assets.
  • Unterstützung bei Due-Diligence-Prüfungen, um potenzielle Risiken und Chancen zu identifizieren

    •

    Transaktionsstrukturierung

  • Entwicklung von Transaktionsstrukturen, die die Ziele und Anforderungen des Kunden berücksichtigen.

    •

    Verhandlungsunterstützung

  • Unterstützung bei der Verhandlung von Verträgen und Konditionen.
  • Entwicklung von Verhandlungsstrategien und -taktiken.
  • Unterstützung bei der Kommunikation mit potenziellen Käufern oder Verkäufern.

    • Integration und Trennung

  • Unterstützung bei der Integration von erworbenen Unternehmen in bestehende Geschäftsstrukturen.
  • Entwicklung von Integrationsplänen und -strategien.
  • Unterstützung bei der Trennung von Geschäftseinheiten im Falle einer Abspaltung oder Desinvestition.

    •

    Post-Merger-Integration

  • Unterstützung bei der Umsetzung von Integrationsplänen nach dem Abschluss einer Transaktion.
  • Begleitung des Kunden bei der Implementierung von organisatorischen, operativen und kulturellen Veränderungen.
  • Bewertung der Leistung und des Erfolgs der Fusion oder Übernahme.

    • M & A

    Transaktionsberatung

  • Unterstützung bei der Identifizierung von potenziellen Übernahmezielen oder Verkaufsmöglichkeiten.
  • Bewertung von Unternehmen und Assets.
  • Unterstützung bei Due-Diligence-Prüfungen, um potenzielle Risiken und Chancen zu identifizieren

    •

    Transaktionsstrukturierung

  • Entwicklung von Transaktionsstrukturen, die die Ziele und Anforderungen des Kunden berücksichtigen.

    •

    Verhandlungsunterstützung

  • Unterstützung bei der Verhandlung von Verträgen und Konditionen.
  • Entwicklung von Verhandlungsstrategien und -taktiken.
  • Unterstützung bei der Kommunikation mit potenziellen Käufern oder Verkäufern.

    • Integration und Trennung

  • Unterstützung bei der Integration von erworbenen Unternehmen in bestehende Geschäftsstrukturen.
  • Entwicklung von Integrationsplänen und -strategien.
  • Unterstützung bei der Trennung von Geschäftseinheiten im Falle einer Abspaltung oder Desinvestition.

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    Post-Merger-Integration

  • Unterstützung bei der Umsetzung von Integrationsplänen nach dem Abschluss einer Transaktion.
  • Begleitung des Kunden bei der Implementierung von organisatorischen, operativen und kulturellen Veränderungen.
  • Bewertung der Leistung und des Erfolgs der Fusion oder Übernahme.

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    +49.6131.2494769

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